DailyCosas 2.0

Tengo la sensación que Yahoo! tiene un problema de división de esfuerzos, sobretodo por productos locales. Tienen un gran equipo de personas desarrollando muchos proyectos para el público norteamericano y, en ocasiones, equipos de otros paises también preparan productos locales (En Yahoo! España pulsar “Servicios Yahoo! nos devuelve 36 servicios diferentes. En Yahoo! USA nos devuelve ¡¡65 servicios!!). En muchas de estas ocasiones, estos productos no salen de ahí. Aun así, tiene una impresionante cartera de productos, muchos de ellos tienen competencia con otras compañías y, sin miedo alguno, ahí están.

Peanut Butter Manifesto

[Vía: ReadwriteWeb]
A finales de 2006, Brad Garlinghouse, vice-presidente de Yahoo! difundió un memorandum interno en el que criticaba este “ir para todas partes”:

I’ve heard our strategy described as spreading peanut butter across the myriad opportunities that continue to evolve in the online world. The result: a thin layer of investment spread across everything we do and thus we focus on nothing in particular.

He oído describir nuestra estrategia como extender mantequilla de cacahuete por encima de una miriada de oportunidades que continuamente evolucionan en el mundo online. El resultado: una fina capa de desarrollo distribuida en todo lo que hacemos y enfoque en nada en particular.

Yahoo Memo: The ‘Peanut Butter Manifesto’

Bueno, pues esta semana me dió por volver a los perfiles de Yahoo! y me di cuenta que están aprovechando todo su potencial para crear su red social (y todo sin dejar de lado Yahoo! 360º y sin reutilizar nada de allí, no lo entiendo). Así, me acerqué a la pestaña de “Configurar actualizaciones” y me encontré los múltiples servicios que, a modo de Facebook Beacon o Friend Connect, pueden nutrir de información de nuestras actividades sin salir de productos de la compañía.

Curiosamente, muchos de los productos que tienen están enfocados a mujeres: Yahoo! Shine (revista femenina) y Yahoo! OMG! (cotilleos); hay una cosa rara que se llama BIX

No entiendo la separación entre: Yahoo! Avatares, Yahoo! Perfiles y Yahoo! 360º (la que pensaba que era su red social, muy estilo MySpace, con blogs), los dos primeros podrían estar integrados en el último. De hecho, además de la última tienen Yahoo! Mis viajes (integrado dentro de Yahoo! Viajes, que es para comprar viajes).

Algo que le ha sucedido mucho a Yahoo! (como bien dice el memorandum) es que se ha puesto a competir con todo el mundo. Hay muchos productos de Yahoo! que son directos rivales de otros pesos pesados y no están calando tan a fondo:

• Yahoo! Buzz contra Digg (o Menéame)
• MyWeb. Fue un competidor de Delicious, que finalmente compraron y que nunca integraron.

Sin duda, Yahoo! es un mastodonte pesado al que le falta algo de compactación y transversalidad, además de proyectar a nivel mundial todos sus productos (quizás cosas que no le funcionan en un país podrían funcionarle en otro). Un buen ejemplo de como integrar un producto en todos los demás paises es Yahoo! Respuestas.

Continuará…